本次培訓緊密圍繞集團工程業(yè)務轉型升級目標，通過理論賦能與實踐指導相結合的方式，分為“工程項目招投標法律風險與實務”“工程項目合同管理與風險控制”兩個課程進行。

陳云川副教授結合《招標投標法》修訂草案的前瞻性內容，解析現行招標投標法律體系中的合規(guī)要求與典型風險點，分析其對行業(yè)未來發(fā)展的影響，同時結合實務場景，詳細解讀招標文件編制、評標流程優(yōu)化及爭議解決的預防策略，為企業(yè)提前應對政策變化提供指導。

在“工程項目合同管理與風險控制”課程上，陳云川副教授為參訓人員剖析了招標文件與合同條款的銜接要點、規(guī)范解讀施工項目履約過程中的動態(tài)管控以及現場簽證管理流程，為企業(yè)規(guī)避簽訂階段的隱性風險、建立風險預警與應對機制提供了方向。同時結合工程計價規(guī)范，探討了全過程造價控制的優(yōu)化路徑，助力項目成本精益化管理。

本次培訓，進一步提升了參訓人員的依法合規(guī)意識，為集團招投標業(yè)務合規(guī)開展提供了保障，也為集團完善合同全周期管理體系，構建“風險預判-過程管控-閉環(huán)評估”協(xié)同機制奠定了理論基礎，為集團高質量推進工程項目筑牢了管理基石。

集團及權屬企業(yè)招標、法務、工程條線部門負責人及業(yè)務骨干參加培訓。